往年的草莓都是二十几元的价格去卖，美欧今年价格几乎折了一半，还要发愁销路。
他们将之作为基本策略，达成实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。欲发展，协议变革是重心纵观整个墙纸市场，最成功的墙纸企业蓬勃发展往往都是基于产品创新，这也是这类成功企业能够抓住企业发展重点的成功之处。
一系列方向的制定并执行，强化能够使得墙纸企业在未来的发展过程中优势逐渐凸显。整体提升，人工才能在较为混乱的墙纸市场下，占取一席之地。在如今墙纸行业背景整体局势较为低迷的情况下，智能电作墙纸企业唯有多方面努力，才能走出困局。
因此很多底板企业都在设法壮大自己，领域打造全国性的品牌。再加上近年来行业面临越来越多的市场压力，用合无论是同质化现象愈发明显，用合还是墙纸行业受到上游房地产业的影响，都使得企业陷入较为尴尬的发展境地。
墙纸行业在国内历经多年的发展，美欧如今行业整体相对成熟。
因此，达成为打破大品牌少这一现状，各墙纸企业必须大力创新，才能实现更好更快的发展。同样的，协议中小墙纸企业为啥长不大?缘由不在其它，而在于没有与时俱进，没有立异的认识。
在运营过程中，强化新的竞赛者不断涌入，新的商品层出不穷，任何一位运营者假如无视这一环境的改动都将注定要失利无疑。找不到革新的途径这些年，人工很多墙纸企业领导深知企业运营不易，都纷纷寻求出路。
所以，智能电作墙纸企业要想长大，仅有的办法即是：更新思想，打破极限，改动形式。韦尔奇认为，领域革新是企业完成运营活动的首要组成有些。
